KPI Bersama PT. Manajemen Kinerja Utama

Posted on

Pelatihan KPI – Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi, sebab terjadi tidak linier. Sehingga ketidakpastias berikut justru menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk kurangi faktor turbulensi harus ada ukuran-ukuran kunci atau Key Performance Indicator (KPI) yang sanggup memberkan panduan bagi aktivitas di perusahaan.

Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang amat terpenting didalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung didalam siklus performance management, berupa Performance Planning, Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi didalam bekerja sekiranya mengetahui bersama mengetahui KPI-nya.

Dengan KPI pula seseorang sanggup mengetahui tempat di mana ia harus bekerja dan membuahkan output cocok bersama tujuan yang udah disepakati. KPI terhitung merupakan alat komunikasi atasan bersama bawahan terjadi dan juga alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi.

KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan tujuan yang harus dicapai. KPI terhitung sebaiknya secara eksplisit perlihatkan kemampuan sistem yang harus dicapai, sehingga tujuan perusahaan terhitung tercapai. Melalui pendekatan sistem maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu jawaban perlu kesuksesan bermacam metode sistem manajemen kinerja.

Pelatihan ini terhitung ditunaikan secara gamblang sehingga gampang dimengerti sebab dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang sukses akan menjadi pola didalam pelatihan ini

Tujuan dan faedah Pelatihan KPI With Balanced Score Card
Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang udah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya terhitung akan diuraikan tentang cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI dan juga tujuan kinerja yang udah ditetapkan.

Materi Pelatihan KPI
1. Analisis lingkungan bisnis
2. Analisis Portofolio Perusahaan
3. Menjembatani tujuan organisasi bersama tujuan individu
4. Menuangkan tujuan kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
5. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari banyak ragam peran didalam organisasi.
6. Merancang dan mengambil keputusan Individual Performance Scorecard berlandaskan terhadap perusahaan dan departemen scorecard
7. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan bersama pendekatan.
8. Menggunakan pendekatan integrasi untuk menaikkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

Durasi Pelatihan KPI With
Lama Pelatihan adalah 2 hari (16 jam)

Metode Pelatihan KPI With
1. Pemaparan materi memakai modul yang disesuaikan bersama output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan bersama metode pengalaman, sehingga sanggup cocok bersama suasana lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi memakai tempat Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang sanggup merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta Pelatihan KPI With
Mereka yang punyai Peran, Fungsi dan juga Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan didalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci didalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *